文 | 奇点研究社，作者｜孟雯
百度文库最近悄悄干了件大事。
其事业部下首推的 AI 原生应用橙篇，在各大应用商店更名为捣谷，logo 更改，文案重写，品牌形象全面焕新。
APP 从主打专业知识检索和问答、一键生成万字长文的严肃写作，变成了捏 OC、做谷子、搞二创的年轻人社区。
更值得玩味的是，这次更名没有发布会、没有大规模宣发，甚至连橙篇自己——更准确说是挂在文库里的 AI 助手 GenFlow 都不知道这件事：当我问它"你是不是改名为捣谷了"，它经历一番"深度思考"后，非常笃定地回答我：没有。
不到两年，橙篇就换皮为捣谷，悄然退出历史舞台。这究竟是一次无关痛痒的更名，还是百度文库 AI 原生应用的阶段性挫败？亦或是百度 AI to C 战略，正在经历方向性的摇摆？
百度文库换了张"二次元面孔"？
时针拨回到 2024 年，年初百度移动生态事业群组（MEG）完成一轮重组，百度文库从业务部升级为事业部（BU），负责人王颖升任百度副总裁。这意味着文库不再只是"搜索体系下的一个内容产品"，而是可以独立承担营收目标的战略单元。
同年 5 月，橙篇作为百度文库首发的 AI 原生应用，在百度移动生态万象大会上初次亮相，主打超长文本理解与生成（10 万字长文），官方称其为行业"首个集查阅、创作、编辑于一体的一站式 AI 自由创作平台"。
橙篇的诞生，源于百度对用户创作路径的拆解。在文库内部判断中，用户在创作时大致分为两类：一类是需要先查资料找灵感再进行创作，一类是先有创作意图，在创作过程中需要随时调取专业资料。
虽然百度文库已经积累了 15 年内容资产，但用户心智始终停留在"获取资料"的搜索层面，而非可直接创作的"入口"。"橙篇"便是为解决用户这一认知断层而来，橙篇之名，也隐含着其目标：让内容更快成篇。3 个月后，橙篇 APP 在各大安卓平台上正式上线。
可就在文库如火如荼地丰满 AI 功能时，有关橙篇的故事却戛然而止，没有对外公布的 DAU,MAU，连这次改名也是悄无声息，低调到自家语料都没更新的程度。
难道所谓的" AI 原生应用"这么快就宣告失败了？
回答这个问题前，我们要先理清百度文库与橙篇两个产品的关系。橙篇刚推出月余，王颖在接受极客公园采访时，专门针对两者的关系做了解释："橙篇跟文库是平行的两个产品，但是底座的基座能力、基座算法、编辑器都是一套，不同主要在于前端的交互方式，除此之外，就是不同的产品团队在与模型对接。"
换言之，橙篇与文库产品本就不是"从属关系"，只是在底层技术上（MOE 混合架构、文心大模型、GenFlow 智能体）高度复用。
再深扒一下，会发现橙篇的改名是"蓄谋已久"，只是用户觉得"突然为之"。
10 个月前，橙篇 2.0 上线时，APP 版本更新中就提到了"这里有好用且全能的二次元创作工具组合，产粮吃粮找同担"。想来那时，文库内部对橙篇的定位就已经发生了改变，并为捣谷的更名埋下了伏笔。
此后橙篇 APP 大致保持每月更新的节奏，并陆续上线了社区、动效模板、谷子 DIY 印刷、角色广场等诸多 AI 功能，直到 1 个月前，移动端正式更名为捣谷，版本更新上写着"名字焕新、图标换装，但你的一切数据、功能统统原封不动。"
移动端大焕新，PC 端却还是橙篇的名字，首页也沿用了上线时"写长文不用愁，我帮你一键成篇"的介绍。想来是考虑到 PC 端办公 / 严肃创作的需求更多，需要循序渐进，先从移动端完成换皮。
因此，橙篇更名更像是百度文库在同一技术栈下，循着"原生创作"探索时，在中途的一次大转弯。
其实产品改名本也不是什么新鲜事。字节豆包在早期产品研发时代号为 Grace，腾讯 AI 助手元宝曾叫腾讯混元助手，阿里 AI 应用"通义"现更名为"千问"……
如今颇具体量的超级 APP 亦有更名史，抖音刚上线时名为 A.me，闲鱼原叫淘宝二手，钉钉最早称为"工作圈"，饿了么被阿里收购后改名淘宝闪购……出于业务或战略调整的更名并不稀奇，只是像橙篇这样彻底"改头换面"的，却很少见。
在奇点研究社看来，文库内部这样做或出于两点现实考虑：
与现有文库产品战略定位重合，继续做 AI 生产力，边际效益不高。橙篇主打长文本理解和生成，天然导致人群受众窄，使用频次低，毕竟深度阅读深度都有门槛，更遑动辄几万字的深度创作。
况且文库在" AI + 生产力 + 订阅制"上已经验证了 PMF，在同一堆内容资产上再孵化一个橙篇，属于在现有盘子里深挖，边际效益递减，商业化想象空间也有限。
希望深入 Z 世代，复制文库 AI 商业化的成功。 数据显示，泛二次元活跃用户 3.5 亿，核心二次元用户近 1 亿。
他们付费意愿高，且使用高频。《2025Z 世代 AI 使用报告》称，近 40% 的年轻人每天使用 AI 获得情感陪伴，Z 世代人均拥有 1.8 个 AI 朋友。
最关键的是，"二次元创作"对产品的容错率高，生成过程中偶尔有些"风格随机"或"脑洞超纲"用户只会觉得有趣，可若要作为提升效率的 AI 生产力，在关键工作场景里犯错，用户可能会直接卸载，产品再无"翻身"的可能。
这样来看，内部对橙篇的"大跨度"调整，属于"看似偶然，实则必然"。
变局中，唯一受伤的就是橙篇的用户们了：明明是来写严肃长文的，怎么就变二次元同人了？
想来文库内部能这么快"断舍离"，答案大概率是：刚跑了几个月的橙篇，既有用户的体量太小，小到产品大换血在网络上都没有激起一丝水花。
AI to C 的两张牌
橙篇的"出师未捷"，一定程度上也折射出百度对 AI ROI 的重视。近两年，通用 AI 入口之争日趋激烈，百度文心一言布局虽早，却未能将先发优势有效转化为规模优势，在营销声量、产品体验和用户增长等核心指标上，被豆包、元宝、Deepseek 等后来者强势挤压。
QuestMobile 数据显示，2025 年 9 月文心一言月活仅 530 万，而同期豆包的月活已达 1.7 亿，是文心一言的数十倍。
百度选择另辟蹊径，押注文库和网盘，深耕 C 端有明确付费意愿和工作依赖的" AI 生产力"。
24 年百度移动生态万象大会结束后 4 个月，百度网盘 C 端业务从智能云 ACG 回归 MEG，由王颖统管，B 端业务继续留在 ACG 内运营。
文库和网盘（C 端业务）是 AI 生产力的一体两面，文库的公域知识库与网盘的私域存储，二者合力构成一套面向 C 端的 AI 生产力底座。王颖在百度文库 AI 化战役中表现出色，李彦宏甚至公开称赞文库是" AI 重构最成功的产品"，由她来统筹文库 BU 和网盘 BU，最为合适。
数据也印证了这一判断。2025 年，百度文库 AI 月活用户超 9700 万，AI DAU 同比增长 230%，付费率年同比增长 60%，百度网盘 AI 月活用户超 8000 万。据媒体人潘乱播客分享，靠 AI 拉动增值业务之后，百度文库做到了 20 多亿的年收入，与 WPS 差不多，净利润却是 WPS 的两倍。
文库和网盘 AI 商业化成绩亮眼，对应组织人员也同步升级。去年 8 月，王颖晋升为集团副总裁，与她同时期晋升的，还有百度电商总经理平晓黎。平晓黎执掌百度电商与 AI 数字人业务，试图用 AI 重写"人找货、货找人"的链路。
一张用 AI 重构生产力（文库 / 网盘），一张用 AIGC 激活内容消费（数字人 /AI 带货引擎），百度把 AI to C 这两张重要的牌，交到王颖和平晓黎两位女将手上。
自研的全模态通用智能体 Genflow 是支撑百度转型的核心引擎。简单理解，Genflow 就像一个总指挥，能调动不同的 AI "专家"分工合作，最终让你用一句指令就能自动完成一系列复杂任务。
2025 百度世界大会上，最新版 Genflow3.0 亮相，新增记忆功能（支持显隐式记忆 + 百度网盘联动），精通 Office 三件套，可并行生成文字、PPT、视频等多模态内容，支持定时任务与画布协作。
我实际体验了一番，发现 Genflow3.0 在智能 PPT、文档生成等核心办公场景中有不错表现，不过在类 Chatbot 对话、多模态生成效率等细节上仍有优化空间。
（第一次询问橙篇改名，Genflow 回答"没有"，打开新对话框二次询问才答对）
（图左：自由画布生成魔法视频 图右：行业报告 PPT 生成）
没有微信的社交关系链，没有淘宝的交易闭环，也没有字节的内容分发效率和用户时长占领，但百度是少有的，可以同时满足"找（搜索）、存（网盘）、写（文库）"三大高频办公与学习场景的平台。
借助智能体 Genflow，将这三个独立场景融通为连贯的"超级生产力工具流"，让每个普通用户都能调用"虚拟团队"，突破个体能力局限，成为"超级个体"是百度 AI 内化下一阶段的重心。
这也构成了百度 AI to C 的崇高叙事：从信息平权走向能力平权。
然而回归现实，文库和网盘本质上还是对"搜索"的 AI 化增强和场景化扩张，讲清"超级个体"的叙事前，百度还面临着搜索本身也在被 AI 重构的挑战。
百度搜索的自我博弈
生成式 AI 爆发，首先改变的并非搜索框的形态，而是用户完成任务的方式。
在写作、设计、学习、研报等典型生产力场景中，用户不再满足于找到信息，更希望直接交付结果。月狐数据在《AI 生产力工具暑期发展报告》中指出，2024 年上半年，AI 生产力工具月活用户规模的复合增长率达 9.8%，整体用户量同比增长 60%。
百度文库和网盘的转型，正是对这一趋势的主动回应。当用户不再需要反复搜索、拼凑资料，文库和网盘这样的 C 端入口，反而成为 AI 生产力的天然载体。
这一变化最终回到搜索本身。
在新的 AI 搜索范式中，搜索的边界早已不止于"搜"，更同时承担着"创"和"聊"：既生成过去不存在的信息，也通过多轮对话不断逼近用户尚未明确表达的需求，甚至会在交流中提供情绪价值。搜索，从一个信息索引，转向了"结果生成与情感交互"。
这也使传统搜索赖以生存的"流量分发、点击转化"的商业变现逻辑开始动摇。
这种结构性变化，直接反映在百度的财务数据中：2025 年前三季度，百度以搜索广告为主的在线营销收入连续三季度同比下滑，下滑幅度分别为 6%、15% 和 18%。
这并非短期波动，而是搜索范式变化带来的必然结果。
百度对这一趋势并非毫无准备。2024 年 7 月，百度宣布对搜索进行"十年来最大一次改版"，大规模引入生成式 AI 回答。
到 2025 年第二季度，百度在财报中披露，其移动搜索结果页中，约 64% 已包含 AI 生成内容。同期，百度 App 的月活用户规模达到 7.35 亿，同比增长仅 5%，显示出整体流量增长趋缓，但 AI 在搜索中的渗透速度明显加快。
显然，百度比任何人都清楚：传统搜索必须被重构。但更棘手的问题在于，百度同样是最难彻底推翻旧搜索体系的公司。
搜索广告依然是百度的"现金牛"，2025 年第三季度，百度在线营销收入约 153 亿元，占百度核心营收的六成以上。与之对照的，文库和网盘所在的 AI 应用板块收入仅为 26 亿元。
两大 AI 商业化的明星产品，体量尚不足以对冲搜索广告的下行风险。对百度而言，搜索广告不仅是收入支柱，更是利润和现金流的稳定器，文库、网盘短期内难以撼动其根基。
这也构成了百度的核心矛盾：既要亲手拆掉旧搜索的逻辑，又无法承受搜索广告被迅速替代带来的沉重代价。
也正因如此，百度要完成搜索的真正转型，不能单纯做" AI+ "，还要把原本沉淀在搜索、文库、网盘中的内容资产、工具能力与用户行为数据等进行更深层次的打通与集成，这同样是一道待破解的难题。
放眼整个行业，AI 搜索的崛起已是不可逆的大势，但这并不代表它会在短期内完全取代传统搜索。AI 搜索仍面临幻觉风险，单次查询的计算成本过高（是传统搜索 10 倍以上）等局限。
在简单事实检索、实时变化信息等场景中，传统搜索依然具备优势。Gartner 最新预测，到 2026 年，传统搜索引擎的访问量将下降约 25%，这说明即便是在 AI 冲击最猛烈的阶段，传统搜索仍将保留约 75% 的基本盘。
更深层的变化，来自竞争格局的重塑。360、夸克等传统搜索产品加速向 AI 搜索转型；秘塔 AI 搜索、Kimi 等原生 AI 搜索从一开始就绕开了传统搜索路径；还有搜狗输入法、讯飞输入法等工具型产品，也试图从 C 端输入环节切入搜索场景……
据 Future Market Insights 数据，2025 年全球 AI 搜索引擎市场规模已达 185 亿美元，并预计在 2026 年增长至 210 亿美元。这是一个超千亿的广阔市场，所有入局者都希望在这轮搜索重构中重新分配话语权。
AI 搜索这一战，百度既是老将，也是"负重前行者"。百度能否在维持自身现金流的前提下，完成这场"搜索的自我革命"，须静待时间的检验。
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